9月21日至22日，公司黨委副書記、董事長趙旭率隊到永平博南文化園項目觀摩交流，并召開公司三季度生產會。公司副總經理（主持工作）雷坤，副總經理王永兵、師宇，公司工程管理部、各區域公司、事業部相關負責人參加。

觀摩組實地觀摩了永平博南文化園項目工序樣板區、裝飾裝修樣板間、材料展示區、現場施工質量及安全文明施工等內容。觀摩結束后，觀摩組在項目部召開觀摩交流會，與會人員全面了解了建設項目樣板先行、認質認價工作的做法和經驗，并就項目質量管理及下一步樣板先行、認質認價等重點工作推進進行了深入交流討論。

趙旭充分肯定了此次觀摩活動成效，并強調，在黨的二十大即將召開之際，在集團、公司沖刺三季度、決勝四季度的關鍵時刻，各區域公司、事業部要統籌發展和安全，攻堅克難、團結奮斗，努力實現高質量發展和高水平安全的良性互動。要堅持“穩中求進、進中求好”的工作總基調，扎實推進作風革命、效能革命，領導干部深入項目一線查找問題、解決問題，真正做到“走在前列、干在實處”，確保高質量完成年度目標任務。

9月22日下午，雷坤組織召開公司2022年三季度生產會，結合三季度生產管理、在建項目推進情況，安排部署下一步工作。

雷坤指出，一是要認真貫徹集團一屆六次職代會、公司二屆三次職代會精神，緊扣集團及公司年初下達的目標任務，奮戰四季度，確保年度目標任務的完成。二是要嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，充分站在投資方角度思考問題、開展工作，在抓好工程質量的基礎上，還要抓好投資質量、規劃質量、運營質量，強化“投、融、建、管、營”全生命周期的質量管理。三是要深入踐行“三個工作法”，確保生產管理工作高效有序推進。要抓好項目實施方案的編制、審批、執行及后評價；要通過此次樣板觀摩交流，對標優秀樣板做法，不斷完善項目的樣板建設，持續推動管理水平提升；要認真踐行集團及公司關于重點項目包保制、主要領導干部周末及節假日駐守工地工作要求，壓實領導擔子，落實駐守責任。

供稿：工程管理部

記者：沈迷

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