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          趙旭率隊到永平博南文化園項目觀摩交流并召開公司三季度生產會
          發布:2022-09-26 閱讀:254

          9月21日至22日,公司黨委副書記、董事長趙旭率隊到永平博南文化園項目觀摩交流,并召開公司三季度生產會。公司副總經理(主持工作)雷坤,副總經理王永兵、師宇,公司工程管理部、各區域公司、事業部相關負責人參加。

          觀摩組實地觀摩了永平博南文化園項目工序樣板區、裝飾裝修樣板間、材料展示區、現場施工質量及安全文明施工等內容。觀摩結束后,觀摩組在項目部召開觀摩交流會,與會人員全面了解了建設項目樣板先行、認質認價工作的做法和經驗,并就項目質量管理及下一步樣板先行、認質認價等重點工作推進進行了深入交流討論。

          趙旭充分肯定了此次觀摩活動成效,并強調,在黨的二十大即將召開之際,在集團、公司沖刺三季度、決勝四季度的關鍵時刻,各區域公司、事業部要統籌發展和安全,攻堅克難、團結奮斗,努力實現高質量發展和高水平安全的良性互動。要堅持“穩中求進、進中求好”的工作總基調,扎實推進作風革命、效能革命,領導干部深入項目一線查找問題、解決問題,真正做到“走在前列、干在實處”,確保高質量完成年度目標任務。

          9月22日下午,雷坤組織召開公司2022年三季度生產會,結合三季度生產管理、在建項目推進情況,安排部署下一步工作。

          雷坤指出,一是要認真貫徹集團一屆六次職代會、公司二屆三次職代會精神,緊扣集團及公司年初下達的目標任務,奮戰四季度,確保年度目標任務的完成。二是要嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求,充分站在投資方角度思考問題、開展工作,在抓好工程質量的基礎上,還要抓好投資質量、規劃質量、運營質量,強化“投、融、建、管、營”全生命周期的質量管理。三是要深入踐行“三個工作法”,確保生產管理工作高效有序推進。要抓好項目實施方案的編制、審批、執行及后評價;要通過此次樣板觀摩交流,對標優秀樣板做法,不斷完善項目的樣板建設,持續推動管理水平提升;要認真踐行集團及公司關于重點項目包保制、主要領導干部周末及節假日駐守工地工作要求,壓實領導擔子,落實駐守責任。


          供稿:工程管理部

          記者:沈迷

          責任編輯:王陸鋒 鄧皓月




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